توضیحات کتاب:
مديريت رفتار سازماني پيشرفته در فدراسيون قايقراني
امروزه دیگر مطمئن هستیم که موفقیت فدراسیون قایقرانی مستقیماً به استفاده مؤثر نیروی انسانی بستگی دارد و مدیر موفق مدیری است که بتواند به‌خوبی از افراد خود بهره برده و توان آن‌ها را بکار گیرد. عده‌ای بر این عقیده‌اند که همه پیشرفت‌ها در رشته‌های مختلف علوم باید درنهایت با مدیریت علمی، هدایت و راهبری گردد. بدون پیشرفت و استقرار مدیریت در فدراسیون و هیأت‌های استانی، دستاوردهای عظیم کنونی حاصل نمی‌شد. در بخش تربیت‌بدنی و ورزش، علم مدیریت هنوز جایگاه مناسب خود را پیدا نکرده است و شکاف عمیق بین نظر و عمل و غیرکاربردی شدن دانش تربیت‌بدنی، خود دلیل آن است که از امکانات و منابع موجود به‌درستی بهره‌برداری نمی‌شود. مدیران برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده سازمان، چهار وظیفه اصلی را که عبارت‌اند از: برنامهریزی، سازمان‌دهی، کنترل، رهبری و هدایت، را انجام می‌دهند که در سلسله‌مراتب مدیران، مدیران عملیاتی بیشتر به وظیفه سرپرستی و کنترل کارکنان، مدیران میانی بیشتر به وظیفه سازمان‌دهی و تبدیل اهداف مدیران ارشد را به جزئیات دارند و مدیران ارشد وظیفه برنامه‌ریزی‌های کلان سازمان را بیشتر تقبل می‌کنند (رابینز، 1385). برنامهریزی فرآیندی است که سازمان در غالب آن، همه فعالیت‌ها و تلاش‌های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر، در یکدیگر ترکیب و ادغام می‌کند. بدون برنامهریزی مناسب، مدیریت سازمان فقط به مسائل آنی می‌پردازد و از توجه به نیازهای آینده ناتوان می‌شود. درنتیجه، تمایل به انجام فعالیت‌های اتفاقی افزایش می‌یابد، هرگز به نظر نمی‌رسد که زمان کافی برای پیش‌بینی مشکلات آینده وجود دارد و شرایطی ایجاد نمی‌شود که به‌طور مؤثر به آینده پرداخته شود. از این‌رو برای غلبه بر محدودیت‌ها، برنامهریزی ضرورت دارد و ناتوانی در برنامهریزی به معنی برنامهریزی برای شکست خواهد بود. برنامهریزی استراتژیک نوعی برنامهریزی است که از طریق دوراندیشی و در جریان فرا گروهی نظام‌یافته، انجام می‌گیرد. به عقیده مارید و ماچودو (۲۰۰۴) برنامهریزی استراتژیک روش متداولی است که سازمان از آن برای پاسخ مناسب به شرایط متغیر داخلی و خارجی استفاده می‌کنند و میزانی که برنامه استراتژیک مورداستفاده قرار می‌گیرد یک عامل پیشگویی‌کننده مهم از اعتبار و موفقیت یک سازمان محسوب می‌شود در این خصوص، ادبیات پیشینه قویاً تأکید دارند که برنامهریزی استراتژیک یک عامل کلیدی و مهم در عملکرد سیستم سازمانی است.
فهرست مطالب:
پیش گفتار 10
فصل اول
مبانی مدیریت عمومی و ورزشی 13
تاریخچه‌ای از مدیریت 13
تعریف مدیریت 17
مدیریت ورزشی 20
وظایف مدیریت 22
وظایف در مدیریت ورزش 26
برنامهریزی زمان مسابقه 28
گفتگو و عقد قراردادها 28
ایجاد هماهنگی لازم 29
اجرای مسابقه 29
مدیریت مکان‌های ورزشی 30
وظایف عمومی مدیریت ورزش 31
نقشهای مدیر 33
مهارت‌های لازمه مدیران ورزش 35
نظریههای عمومی در مدیریت و رهبری 35
سبک‌های مدیریت و رهبری 37
کار آیی و اثربخشی 40
روش مبتنی بر دستیابی به هدف 43
روش سیستم تأمین منابع 43
روش مبتنی بر فرآیند درونی سازمان 43
سطوح مدیریت 45
سطح عملیاتی 45
سطح عالی 48
مهارت‌های مدیران 48
جایگاه مدیریت علمی در ورزش 52
مدیریت و بهره‌وری در ورزش 54
روزمرگی در ورزش 56
مدیریت نوین جایگزین مدیریت سنتی 56
فصل دوم
نظریههای مدیریت 59
مدیریت علمی 59
اهداف تیلور 59
اصول مدیریت علمی تیلور 60
حوزه مدیریت علمی 61
اصول قانونمندی شده تیلور 61
فنون تیلور 62
اصول مدیریت ازنظر هنری فایول 63
دیوان‌سالاری 70
تئوری نئوکلاسیک 71
عناصر تئوری نئوکلاسیک 72
دو عنصر اصلی نظریه نئوکلاسیک 72
رهبری 74
تعاریفی دیگر از رهبری 75
وظایف رهبر 76
سبک‌های رهـبـری 77
روش استبدادی 77
روش مشـورتی 77
روش مشارکتی 78
مربی به‌عنوان رهبر 78
روش‌های ایجاد تفاهم بین مربی و ورزشکار 78
تقسیم‌بندی مربیان ناکارآمد از دیدگاه روانشناسی ورزش 85
قدرت رهبری و روحیه تیمی 86
تقسیم‌کار در یک سازمان ورزشی 87
ویژگی‌های رفتاری مدیران قایقرانی 88
فصل سوم
ساختار سازمانی 89
ساختار سازمانی چیست ؟ 89
انواع ساختارهای سازمانی 92
ساختار تیمی 93
سازمان‌های مجازی 93
عوامل تعیین‌کننده ساختار سازمانی 94
تأثیر ساختار سازمانی بر عملکرد کارکنان 95
ساختار ورزش 95
مدل سلسله مراتبی ورزش مول و همکاران 98
فصل چهارم
مقدمه‌ای بر رفتار سازمانی 101
تعریف رفتار سازمانی 101
چرا مقوله رفتار سازمانی مهم است؟ 102
تأثیر محیط پیرامون روی رفتار سازمانی 103
نقش رشته‌های علمی 104
هدف‌های رفتار سازمانی 106
مدیریت کیفیت جامع TQM چیست ؟ 107
تفویض اختیار 109
نوآوری و ایجاد تغییر 109
سازش با پدیده‌ای به نام تغییرات سرسام‌آور 109
فصل پنجم
رفتار سازمانی در سطح بین‌المللی ورزش 111
رویارویی با مسائل بین‌المللی 111
ارزیابی تفاوت بین کشورها 112
شرکت‌های چندملیتی و قراردادهای همکاری منطقه‌ای 116
اهداف کلی روابط بین‌الملل در ورزش 117
سطوح نهادهای بین‌المللی 120
نهادهای مختلف بین‌المللی 120
توصیه‌هایی به اعضاء نهادهای بین‌المللی 120
قایقرانی در عصر جهانی‌شدن 121
فصل ششم
انگیزش 125
تعریف و مفهوم انگیزش 126
نخستین نظریههای انگیزش 127
نظریه سلسله‌مراتب نیازها 127
تئوری X و تئوری Y 128
تئوری بهداشت - انگیزش 130
تئوری مبتنی بر نیازهای سه‌گانه 131
نظریه تعیین هدف 131
نظریه برابری 132
نظریه انتظار 133
فصل هفتم
تصمیم‌گیری فردی 135
چگونه باید تصمیم گرفت؟ 135
در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می‌شود؟ 137
شیوه‌های تصمیم‌گیری 139
محدودیت‌های سازمانی 141
نکات کاربردی برای مدیران 142
فصل هشتم
مبانی رفتار گروه 143
تعریف گروه 143
ترکیب گروه 147
تصمیم‌گیری در گروه 147
مزایای تصمیم‌گیری فردی 148
مزایای تصمیم‌گیری گروهی 148
روش‌های تصمیم‌گیری 148
فصل نهم
شناخت تیم 151
چرا تیم شهرت زیادی یافته است ؟ 151
تفاوت تیم با گروه در چیست ؟ 151
انواع تیم 152
تیم حل‌کننده مسئله 152
تیم‌های خودگردان 153
تیم‌های متخصص (تیم‌های چندوظیفه‌ای) 153
تخصیص نقش و بهبود مهارت‌ها 154
تعهد به هدف مشترک 154
تعیین هدف‌های خاص 154
رهبری و ساختار 155
نقصان‌پذیری تیم و حساب پس دهی 155
ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش 155
اعتماد متقابل 155
ابعاد اعتماد 156
چگونه می‌توان اعتماد به وجود آورد ؟ 156
پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم 157
فصل دهم
ارتباطات 159
نقش ارتباطات 159
فرآیند ارتباطات 160
مسیر عمومی رو به پایین 161
مسیر رو به بالا 162
موانعی که بر سر راه ارتباطات اثربخش قرار دارد 164
نکات کاربردی برای مدیران (موانع بر سر راه ارتباطات کدامند) 165
فصل یازدهم
قدرت و سیاست 167
قدرت 167
مقایسه رهبری با قدرت 167
پایگاه‌های قدرت 168
رفتار سیاسی 170
اهمیت دیدگاه سیاسی 171
تسخیر احساسات 172
شیوه‌های تسخیر احساسات 172
اثربخشی شیوه‌های تسخیر احساسات 173
اصول اخلاقی و رفتار سیاسی 173
سیاست و ورزش 173
قدرت و دیپلماسی بین‌المللی در ورزش 177
فصل دوازدهم
تعارض و مذاکره 181
سیر تکاملی اندیشه تعارض 182
تعارض سازنده و مخرب 183
مذاکره یا چانه زدن 186
مسائل مطرح در مذاکرات 187
فصل سیزدهم
تغییر و بهبود سازمانی 189
دو دیدگاه 190
آب‌های آرام 191
آب‌های کف‌آلود 191
ادغام دو دیدگاه در یکدیگر 192
مقاومت در برابر پدیده تغییر 192
منشأ مقاومت در برابر تغییرات 193
غلبه بر عوامل مقاوم 193
پدیده تغییر و بهبود سازمانی 193
چگونه تغییر در سازمان‌های ورزشی را رهبری و مدیریت کنیم؟ 194
منابع فارسی 205